CQ9电子

2015年10月15日，湖北合作CQ9电子集团召开2015年三季度工作会议。会议由省社党组成员、副主任、CQ9电子集团董事长、党委书记明安然主持，CQ9电子集团整个员工70多人参与了会议。

会议首先组织整个与会人员旁观了两部励志教育视频短片，通过旁观演媾和微电影的大局，现身说教让各人领略确定正确指标并为之致力奋斗的沉要性。随后，五个子公司和集团各治理部室掌管人别离汇报了三季度重要工作、存在的问题和下一步工作思路。省社监事会办公室处长、集团公司监事会主席涂世荣作了点评性讲话，他要求各人维持爱岗敬业的职业操守，珍惜CQ9电子集团这个优质平台，不休提升自我价值。省社财政资产处处长、集团公司监事杜新木要求CQ9电子集团加强财政治理和资金监管，深度挖掘传统产品，创新金融产品，打造一支年轻化、专业化、互联网化的金融团队。

CQ9电子集团总经理严莉敏在会上传递了五个子公司三季度和2015年经营指标实现情况，总结了三季度全集团公司重要工作。她指出，目前CQ9电子集团较好地实现了省社下达的年度经营指标，五大平台逐步走上正规，经交易绩显著，企业治理、党建、工会等工作也迈上了新台阶。针对五个子公司目前经营工作存在的问题，严总逐一分析，对五个子公司下一阶段工作别离提出有关要求。同时，要求整个员工开动脑筋，创新经营思路、经营步骤和营销产品，确保实现集团公司下达的年度经营指标。

省社党组成员、副主任、CQ9电子集团董事长、党委书记明安然对会议作了沉要总结。他充分注定了各子公司、各部门三季度工作，并对下一阶段工作提出四点要求：一是针对当前我国经济局势下行压力较大的大环境，要求各人要对省供销社、CQ9电子集团充斥信念；二是各子公司必须不折不扣实现年度经营指标，做好科学测算；三是五大平台要全面走向市场，进入各行业第一方阵；四是要从财政治理、团队建设、品牌宣传、执行力建设等方面切实加强内部治理。

整个会议持续一天，议程铺排紧凑，会风求实、高效，在总结成就的同时也深刻分解了工作中存在的不及，钻研部署了下一阶段的工作铺排和致力方向，为全面实现年度经营指标奠定了沉要基础，会议获得圆满成功。（CQ9电子集团综合办公室）