CQ9电子

7月10日，CQ9电子集团召开2015年上半年工作会
。省社党组成员、副主任、CQ9电子集团董事长明安然主持会议
。集团整个员工参与会议
。

会上，集团副总经理兼财政部经理兰斌传递了上半年经营效益情况
；五个子公司掌管人别离汇报了上半年所做的工作、存在的问题以及下半年工作思路
；集团副总经理兼风控部经理苏敏汇报上半年集团风险节造情况
；集团监事会主席涂世荣做了工作点评并提出有关定见
；集团总经理严莉敏与各子公司掌管人签定了指标治理责任书
。

严莉敏总结了集团半年来工作情况，并对下半年工作做了部署
。集团在半年内获得了“业绩有说服力、平台有竞争力、品牌有影响力、治理有凝聚力、人才有战斗力”的阶段性成就，做到功夫过半，工作超半
。她要求持续萦绕“五个并举”，全力落实“打造供销特色、造订持久规划、构建产业生态、转变增长方式、创新人才机造、持续合规经营”等六大工作行动，圆满完玉成年各项指标工作
。

明安然最后作沉要讲话
。他代表省社党组、集团董事会对CQ9电子集团整个员工半年来的辛勤工作暗示感激
。他指出，经过大半年运作，CQ9电子集团内容上仍处于“边筹备，边美满，边规范，边经营”的阶段，面对新的板块和业态，只有不休的总结能力实现更长远的发展
。他强调，下半年是CQ9电子集团锁定利润的关键，要依照“抢抓机缘，斗胆创新，严控风险，紧扣指标，超过自我”的要求，积极发展各项工作
。他要求，要紧紧抓住当前稳增长的各类机缘，充分利用CQ9电子集团的平台优势，解放思想，加强信念，深耕母体，深耕市场，把“公共创业，万多创新”的心灵带到工作中去，加快发展自己
。要牢牢把握“风控第一，效益第二”这一准则，抢抓机缘，安全运行，稳重增效，将集团事业推上新台阶
。

11日，CQ9电子集团还利用半天功夫对风控业务流程及若何做好尽职调查汇报进行了专项培训
。